當奶粉市場竄貨橫行之時，企業和渠道將面臨著更大的壓力，被動或主動卷入，傷害其形象和價格盤。當然，市場大規模竄貨行為的出現，并不全是企業或渠道主動介入，更是有著行業和大環境以及消費行為轉變的諸多因素。當競爭越來越激烈，竄貨似乎也和價格戰一樣，成為常態化發展。
奶粉市場竄貨幾成常態
奶粉行業的競爭愈演愈烈，在產能過剩和價格戰常態化的競爭壓力之下，市場中的竄貨行為越來越猖獗。企業和渠道面對積壓的庫存，面臨著接近產品有效期的危機，不得不選擇采用竄貨的形式，進行清理庫存，提升業績，減少成本帶來的壓力。
盡管市場對竄貨非常厭惡，但很多品牌和渠道或主動或被動地卷入其中，被市場的大潮挾裹著前進，參與其中。這不僅傷害到渠道，也讓企業的價格盤混亂，部分企業深受其害。
奶粉市場的競爭，不僅僅是對企業優勝劣汰的選擇，更是奶粉行業二次洗牌，不斷改變市場的格局，讓行業布局下一輪穩定的賽道。
眾所周知，兩年之后的新國標將正式施行，企業在此期前生產的產品，也會競相在有效期來臨之前完全清空。隨后則是在符合二次注冊制標準的產品市場上競爭，或許這會是竄貨持續時間的一個節點？
同時，奶粉市場的格局，也隨著競爭趨于穩定，在洗牌淘汰賽中留存下來的企業，找到了自身的市場和排名，此時也許會為當前的竄貨畫上句號，市場將迎接開啟新的競爭之路。
疫情、消費行為、動銷不力滋生竄貨土壤
縱觀奶粉市場的發展，在以前的發展歷程中，也能看到竄貨的蹤跡，但其規模和態勢，遠遠無法和今日的竄貨市場相比較。實際上，竄貨也是伴隨著奶粉市場的發展而存在，從未消失。當前奶粉市場所處的環境，也是前所未有，各種因素的疊加，滋生了竄貨的土壤和溫床。
突如其來的疫情，打亂了奶粉行業的進程和企業的計劃，從客觀層面加劇了市場競爭。疫情的特殊性阻擋了奶粉的正常運輸物流，門店銷售渠道重創。在線上新興渠道的沖擊下，門店在艱難的生存環境中走向轉型，主動或被動尋找更多出路。
隨著消費群體對健康意識的重新認識，以90、95后為主力的新生代消費群體，其消費習慣和行為與傳統的模式大相徑庭。這也從消費群體的角度，迫使奶粉市場不斷改變，適應新消費群體的習慣。新生代對大品牌的信任和高性價比產品的追求，融合了低價、優惠、高品質、大品牌等因素的產品，更受消費群體歡迎。而市場上的竄貨，正好符合這些特質，為竄貨埋下了消費需求。
同時，基于品牌追求銷量不斷向渠道壓貨，給渠道帶來很大的壓力。當渠道面臨企業壓貨，市場動銷不力的雙重壓力，也會以想方設法加速出貨的頻率，比如在門店竄貨，建立竄貨群，甚至組織地下竄貨市場，以此完成廠家的任務，提升業績。
無論是客觀大環境還是消費群體行為變化，或是當前市場動銷面臨的現狀，都為竄貨行為打開道路，這也是市場竄貨屢禁不止的原因所在。
實力強大者勝出
去年的疫情，使得奶粉市場價格戰空前混亂，也開啟了奶粉市場大規模竄貨的空間。導致市場上不同規模實力的企業和渠道，都加入到竄貨的行列當中。
值得注意的是，無論是市場竄貨由誰先開啟，主動或被動加入，竄到最后，都是實力和競爭力弱的品牌或渠道先死。竄貨在滿足市場需求的同時，也和競爭一樣，上演著優勝劣汰的游戲規則。
渠道中的區域連鎖和全國連鎖，還能依靠規模化優勢和龐大的會員系統，以及多年運營經驗建立的消費基礎和信任，在一段時期內尚可抵御竄貨的攻擊。而競爭力弱的小店則生存機會渺茫，有可能被竄貨吞噬。
奶粉企業也不例外，竄貨雖然短暫地提升了業績和清理庫存，解決了眼前的危機和壓力。但是對于將來的發展和市場渠道管理，則埋下了很大的隱患和困難。大企業尚可運用品牌影響力和品質維護渠道，中小品牌則面臨著被優化或轉型的命運。
加強管理解決根源問題
實際上，竄貨對于市場銷售來說，當屬不正常的銷售行為，是行業某個階段的特殊結果。如何化解竄貨的難題，解鈴還須系鈴人。對奶粉企業廠家來說，打擊竄貨管理市場有著不可推卸的責任。企業在奶粉市場長期運營，市場價格盤和渠道管理，維護市場正常運營和穩定的價格盤，不僅是企業的責任，更是企業謀求長久化利益的法寶。
一直以來，企業對于市場上出現的竄貨行為，都持有大力打擊的態度。企業維護品牌形象開啟渠道治理竄貨動作。不過基于治理竄貨的方案和執行能力，導致一些企業打擊竄貨效果不明顯，以致品牌形象受到損失，降低在消費群體心中的地位。
企業的根基和市場影響力以及市場份額，都是借助渠道來完成，消費群體也是通過渠道體驗品牌的質量和專業性。渠道是聯系消費群體和企業的紐帶，在行業競爭激烈，生存艱難之時，更應該做好渠道管控，彰顯企業的責任心。
奶粉市場的發展，必將伴隨著繁榮時期和低谷時期。企業在面對低谷時期，尤其是當前競爭激烈，竄貨橫行之時，更應該做好調控。在經歷低谷時期的歷練之后，面對繁榮時期也會更加從容應對市場變化。
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