二胎政策紅利，嬰兒潮，8萬億市場份額，種種種種，無不表現出嬰童行業的誘人前景，現在，小編整理了一下一手調研干貨，為想要投入此朝陽行業的店主，分享開一家母嬰店的前期準備工作，一共分為兩部分：選址，以及選擇自主經營還是加盟連鎖的對比。
選址
對于母嬰行業來說，選址是極為重要的，有條件的情況下，前期最好對商圈內做一下市場調研，需要涵蓋年齡段、文化水平、消費能力等。因為從事母嬰行業，客流的質量比數量更重要!如何理解這句話?打個比方：
商圈A：方圓15公里內，有100名潛在顧客(新生媽媽或準媽媽)，文化層次平均為小學，月收入平均每月2000元
商圈B：只有50名潛在顧客，文化層次平均為大專，月收入平均每月4000元的商圈
你選擇哪個?小編的建議是：選擇商圈B，因為文化層次的高低決定了顧客接受導購信息的能力，而消費水平高低則決定門店的盈利。所以在選址上要寧缺毋濫。
另外，如果你對自己有信心，那可以適當的比鄰而居，怎么理解?在店面的選址中與競爭對手相鄰!很多人會納悶：那不是會被對面搶生意嗎?且聽我慢慢分析：首先，比鄰而居就是在選址時參考同行的選址，這是直接套用其既得經驗的捷徑。其次，比鄰而居會營造一種好的選比的購物環境，原先商圈內就只有他們一家店，現在隔壁又開了一家，正常消費者不管是出于好奇心、性價比還是比較考慮，都會進入你的門店，而這些顧客，就是優質顧客，抓住了這部分顧客，會比你在一個全新的商圈內從頭開始積累忠實客戶要省時的多。當然，首先，你需要對你門店的裝潢，內部熱點區域的設計，店員的專業性等有全面的信心，這樣才能夠在消費者心中那桿天平上，占據重量級的那一面。
當然，還需要考慮到門店的租金，面積，樣式等等情況。這些不做延伸。
以上，淺顯的討論了一下選址，在店主選擇完心儀的店鋪之后，就要開始考慮一個問題，是自主經營呢，還是加盟母嬰連鎖?
我們來一起分析一下自主經營和母嬰加盟連鎖的優劣吧。
首先，我們要確認的一個觀點是：投資母嬰行業，本質上是為了盈利，追求的是低風險的穩定收益!
那么我們開始進行分析，第一，針對的新店主，無或僅有一些門店運營基礎的店主。對于此類店主，自主經營無疑是從頭摸索，這個摸索不僅僅是指內部管理上的摸索，更是對于貨源的選擇，小編認為，一家門店，盈利的保證主要來源于兩方面，一方面是人，也就是管理和培訓，如何調動店員的積極性，如何培訓店員的專業知識和話術等，這些都是統歸于人。另一方面是物，包括了貨源的選擇，進貨價格的高低等等。而自主經營所面臨的最嚴峻的2方面，就是人+物。你如何管理?如何培訓?如何控貨?如何壓低進價?如何促銷?這些都是門店主需要考慮或者說需要發愁的。自主經營是從頭摸索，而加盟連鎖店，則會有專業人員的培訓幫助，孰優孰劣一清二楚。
說完新店主，我們來說說老店主，老店主在門店管理、培訓、促銷、貨源等方面都是老手，無需贅述。那么主要考慮的方面就是進貨價以及亂價情況。眾所周知，品牌商對外銷貨是會根據采購量的大小設置坎級的，例如(僅舉例，數據不作為市場參考)：零售店所能夠拿到的進貨價為零售價100元的6折，即成本為60元，利潤為40元，而加盟連鎖由于集采，擁有最大坎級，能夠給到零售店5折的進貨價，并加入40%的貨返政策，那么，進價就是30元(50-50*0.4)，利潤為70元。由此可以看出，進貨價高低對于門店盈利的重要性。
此外，亂價情況，在零售市場也時有發生，自主經營店主對于此種情況，有什么應對措施呢?向廠家舉報，然后，等待廠家回復。而加盟連鎖有什么應對措施呢?在店主向總部舉報之后，總部會下派調查員實地取證，確認亂價行為后，如果是自己的加盟連鎖隊伍，則責令整改，根據合同條款進行處罰，如果是其他門店，則上告廠家(個人上告和企業上告，在廠家的優先級是不同的)，對其進行懲罰措施，例如取消貨返政策，斷貨等。而對于網上亂價，則會投訴淘寶等客服，進行關店處理。
如上，對于自主經營和加盟連鎖進行的一系列的分析，不知道能否幫助到各位呢?相信各位看官也都明白，加盟連鎖能夠帶來的好處吧。
接下來，既然開了加盟這個頭，小編再說一說如何選擇靠譜的加盟品牌吧。
第一，看其品牌影響力，品牌影響力不只是對于其實力的肯定，也是很好的提高消費者信任的第一印象。選擇全國連鎖，有良好的業內口碑，以及
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