1、從市場競爭角度看。激烈的競爭是一種常態(tài)化，這種競爭不只是在一二線城市，未來十年絕大多數(shù)的零售商都集中在三四線城市，一二線城市可能逐步過于飽和，農(nóng)村市場太過遙遠(yuǎn)，在三四線城市的競爭程度就會(huì)逐漸加強(qiáng)，如果在同質(zhì)化過度的前提下，無法擺脫價(jià)格促銷、服務(wù)促銷的怪圈，這個(gè)問題由于迎合了一部分消費(fèi)者的購物心理，我認(rèn)為在短時(shí)期內(nèi)，至少未來十年內(nèi)無法規(guī)避。嬰童企業(yè)要想有絕對的競爭力，必須把產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)分出一個(gè)市場，像專業(yè)專賣店一樣，只有細(xì)分出一個(gè)市場來，才能鞏固你的企業(yè)核心競爭力。
2、從市場管控角度看。現(xiàn)在我們嬰童零售企業(yè)還是很弱，賣場都不規(guī)范，管理水平一般。管理層是決定未來企業(yè)發(fā)展的重要因素，對管理人員的培訓(xùn)和提高是非常重要的。因此，我們一要健全強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)化，不做市場壟斷者，適應(yīng)發(fā)展就可以。二要加強(qiáng)城市網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，策劃總量、調(diào)整存量，優(yōu)化質(zhì)量。只有這樣才能保證你的企業(yè)有比較強(qiáng)的核心競爭力。廣州“合生元”模式值得我們探討與研究。
3、從人力資源角度看。我們常說管理是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，可以創(chuàng)造信息力量、機(jī)會(huì)力量、經(jīng)濟(jì)力量和機(jī)構(gòu)力量，從這個(gè)角度來看，企業(yè)的成敗取決于管理層的員工，如果一般員工僅創(chuàng)造社會(huì)行業(yè)的平均利潤，那么作為中高層管理者來講創(chuàng)造的就是企業(yè)的特色利潤，這就是小平同志提出“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，所以要提高中高層管理者在整體經(jīng)營中的作用。在這個(gè)人才短缺的行業(yè)里，由于我們很多企業(yè)，原來從單店做起，中高層管理者都是從基層做起，中高層管理者的素質(zhì)完全沒有辦法趕上企業(yè)發(fā)展，再加上中高層管理人員用工成本比較高，職位比較重要，對于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)以及內(nèi)部管理都會(huì)起到很大的影響, 嬰童行業(yè)現(xiàn)狀是“空軍部隊(duì)”既不敢用，又用不起，所以中高層管理人員的流失對于企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，用工風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較高，這是近幾年出現(xiàn)的新趨勢。因此，未來我們嬰童企業(yè)第一是培訓(xùn)中高層管理人員個(gè)人能力、專業(yè)技能問題，第二個(gè)是如何給中高層管理人員的激勵(lì)問題。這些將是我們嬰童企業(yè)發(fā)展要解決的核心。要想企業(yè)快速健康發(fā)展，中高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的保障，人力資本投入是關(guān)鍵。
4、從資本角度看。很多小的企業(yè)在某些方面非常強(qiáng)，由于沒有資本投入，企業(yè)就無法快速發(fā)展。資本就成為企業(yè)發(fā)展的源泉，中小企業(yè)要想發(fā)展就必須借助資本的力量。對千千萬萬的中小企業(yè)來說，站在“巨人”肩膀上跳舞，借他們的勢來快速發(fā)展自己，是一種經(jīng)營哲學(xué)。只要你有靠近他們的自信和勇氣，有獲得他們青睞的創(chuàng)想和能力！借資本勢發(fā)展的本質(zhì)是利益共贏。并購給中小企業(yè)帶來的優(yōu)勢，同時(shí)也可幫助大企業(yè)縮短在該領(lǐng)域（區(qū)域）的自我發(fā)展周期。因此，被大企業(yè)并購整合、傍大款、融資等方式一定是未來十年中小企業(yè)借助資本力量發(fā)展的必然趨勢。未來十年嬰童行業(yè)將開始進(jìn)入資本時(shí)代。
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