中國作為全球最大的奶粉市場，每年將迎來約2000萬的新生嬰兒，巨大的剛性需求引得中外奶粉企業(yè)競相爭奪。在全球化和透明化的時代大背景之下，企業(yè)必須同時從單純的價格戰(zhàn)向價值戰(zhàn)轉移。
價格戰(zhàn)向來是企業(yè)間競爭過程中最為直接，效果最為明顯的戰(zhàn)術策略。在過往歷史競爭中，價格大戰(zhàn)每年都會上演，最終的結果是企業(yè)由于參與價格戰(zhàn)而盈利能力下降，當市場份額合是建立在損失自己利益的基礎上，結果便是市場占有率越增長，企業(yè)越孱弱。
其中，奶粉行業(yè)中，奶源一直是提升產(chǎn)品價值的焦點與核心。圣元國際在這方面同樣是可圈可點：在2011年，這家嬰幼兒食品營養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性地放棄了國內奶源，全部選擇法國和新西蘭等國外優(yōu)質純進口奶源，從而在源頭上徹底保證了產(chǎn)品安全和產(chǎn)品品質，迅速建立了市場信心，并重新贏得了消費者擁躉。
業(yè)內人士評論，圣元國際采取這種“洋為中用”的彎道突圍新方式，同時打出“更適合中國寶寶體質的高品質純進口奶粉”這張王牌，走出了一條“師夷長技以制夷”的自我救贖路線，在市場競爭中，避免了慘烈的價格戰(zhàn)，反而在高端市場中形成了一定份額。
不可否認的是，進口優(yōu)質奶源，全面實施歐盟標準，差異化的市場策略，專業(yè)的營養(yǎng)與服務等一系列動作，圣元國際得到了消費者的認可，而圣元國際的品牌和產(chǎn)品價值也得到了極大提升。通過奶源可靠、生產(chǎn)研發(fā)、消費需求、營銷創(chuàng)新所建立起來的的價值鏈體系，“圣元模式”或將成為未來中國奶粉企業(yè)發(fā)展的一個方向。
畢竟，在世界經(jīng)濟高度一體化的時代，中國企業(yè)必須學會“以全球化應對全球化”，既需要進行高效的全球化資源配置，同時又要以全球化的視野和眼光經(jīng)營企業(yè)。當中國市場成為世界中心時，中國企業(yè)應當懂得，與其拒敵于國門之外，不如兼容并包，“以彼之道還施彼身”，就像圣元國際一樣。
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